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多品牌戰略布局是企業降壓的良策嗎

2020-05-12 09:55:05

  家電行業是我國為數不多的具有國際競爭力的行業之一,并且在中國的家電行業實現進口替代之后,一直在進行了品牌擴展與對外擴張,同時行業內的龍頭企業也紛紛開始地市場實行細分,創立新的品牌。企業發力多品牌的背后,離不開對中國層級、細分市場的長遠考量,但同時也折射出家電行業遭遇增速天花板的無奈,反映出企業面對經營壓力的焦慮與思考。但是多品牌戰略的市場布局真的是企業降壓的良策嗎?下文中我們就其進行簡單的分析介紹。

  我國巨大的人口基數下隱藏著的是巨大的市場需求,但是隨著人口紅利的消失,中國剛需類家電市場的消費也逐漸進入飽和期。并且隨著家電產業的成熟、基礎技術與設計的不斷進步,技術壁壘逐漸薄弱,產品同質化成為無可避免的事實。在這樣的技術與市場環境下,企業很難從實質上拉開品牌間的距離,而企業要保持并占有更多市場份額只能依靠圖案是他人的市場,多品牌戰略成為眾多企業的首選。

  作為家電行業中的知名大企業,美的可以稱得上是多元化的龍頭企業。在整個品牌戰略布局之下,美的集團有著大大小小近二十個品牌,分別對應著不同的消費等級與不同的細分家電市場領域。率先針對多層級市場進行縱向品牌鋪設,提升了企業整體的市場份額競爭力,擁有聚焦多定位的品牌矩陣,可以幫助企業更多維度搶占市場份額。并且以后強大的品牌背書的影響力,可以幫助新品牌快速的進入市場,更容易在消費者的心智意識中留下印象。

  當單一的品牌無法支撐企業在某個區域覆蓋更多的消費群體的時候,很多企業都會采取多品牌戰略模式,但是品牌多了同樣也會產生相應的新的問題。企業在建設多品牌的過程中,有效的營銷資源會被分散到多個品牌中去。從這個角度來看,企業想要把多個品牌都做得很強大甚至成為細分市場的優勢品牌是很難做到的。

  另外,如果企業是通過兼并重組獲得新品牌,此時就要考驗品牌之間的文化融合問題,而新設子品牌,對家電企業的渠道也會形成挑戰。從實踐經驗來看,多品牌戰略是有成功的案例的,但是不可否認的是其成功率非常低,這也與企業自身的實力與市場環境甚至時機有著深刻關系,而如何選擇,則是企業要重點考慮的問題。

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